一、系统构建

pp电子在制度和组织层面临权力举行制约和监视。制度与文化相团结
，做到制度透明
，通过制订《pp电子审计监察制度》、《pp电子责任追究制度》、《监察案件核办治理步伐》、《利益冲突申报治理步伐》等文件
，修建了完整的反舞弊制度系统；同时
，制订各项营业的制度流程
，规范治理
，阻止权力真空区
，确保公司依法合规谋划。

pp电子坚持反舞弊事情是“一把手工程”的理念
，在集团总部设立审计监察部
，作为认真全集团反舞弊事情的专门部分。该部分在集团董事会的向导下
，由集团总裁主管
，自力开展事情。集团董事长和总裁按期听取反舞弊事情汇报
，批阅每一份审计监察报告
，催促被审计监察单位和职员落实整改
，反舞弊效果获得充分运用。审计监察团队以完善的内部纪律包管了羁系事情的公正、公正
，以精湛的专业能力包管羁系事情的权威性。

二、培育发挥清廉文化

pp电子控股董事局主席林中要求
，pp电子在清廉建设中提倡两种文化：一是阳光文化
，二是接受监视的文化。其一：阳光文化要追求阳光事业、阳光收入、阳光的财产、阳光的关系。阳光是正能量！例如
，在营销事情
，当一个营销总监关注回佣回扣
，并以此作为选择供方的条件和使用营销用度时
，就没有心思去关注业绩的提升和提高
，其效果则是销售业绩很差
，跑输大市与竞品。因此
，在内部鼎力大举推动阳光文化
，让这类人无法在组织内生涯！其二：接受监视的文化
，不受监视的权力一定爆发糜烂。监视是对同事的敬重
，不让同事犯过失。

集团审计监察部通过开发线上、线下、文本、动画多形式培训课程
，开展多条理全笼罩的廉正宣导；每年元旦举报廉正宣传周
，举行全员“元旦廉正允许仪式”
，增强员工清廉意识；创设“清廉pp电子”微信公众号
，一连开展清廉宣传
，弘扬阳光、透明的清廉文化。

pp电子在制度治理、文化建设、内控治理三个方面开展了周全的清廉危害提防事情；凇秔p电子员工商业行为操守手册》
，公司开展了线上线下团结的反糜烂和商业品德专项培训宣导
，让全体员工学习清廉知识。别的
，我们录制并将相关课程推送给地产员工学习
，课程竣事后开展《pp电子人职业操守》审核
，2023年共2,349人加入
，加入率达71%。整年开展反贪腐和商业品德培训共21次
，笼罩包括兼职在内的所有员工
，培训人均时长为1小时。

三、严肃查处舞弊行为

近年来
，审计监察部在增强舞弊预防的同时
，对发明的舞弊行为严肃查处
，违反pp电子六雄师规者一律辞退
，对涉嫌犯法的贪腐职员移送司法机关处置惩罚
，并在集团内网和微信公众号宣布通告。

对识别、收到举报的舞弊等事务
，首先安排初程序查
，视察后对保存违规舞弊嫌疑的立项查明事实并追责。《pp电子责任追究治理制度》及《pp电子商业行为操守手册》中明确划定
，徇私舞弊行为的追责包括降职降薪、辞退等内部处分
，对冒犯刑事执法等涉及犯法行为的事务必需移送司法处置惩罚。

集团于2015年正式加入企业反舞弊同盟
，是同盟首创会员单位之一
，并于2018年成为理事单位
，2019年成为常务理事单位。通过加入海内建设最早、在企业治理糜烂犯法领域最完整、最周全的反舞弊组织
，集团一直积累并分享反舞弊事情履历
，推动更为成熟的清廉危害监视系统的建设。集团监察认真人徐少芬女士继2016年7月被聘用为同盟视察专业委员会专家后
，又于今年被聘用为视察专业委员会专家委员。

2019年底
，集团依附在企业内审内控及反舞弊领域的突出体现
，荣获天下企业反舞弊事情“先进单位”。2020年7月
，集团作为主要首创成员推动建设“闽系在沪房企审计监察同盟”
，同盟由本集团担当首届轮值单位
，现有成员包括22家地产公司。本集团多次牵头举行分享会
，围绕反舞弊案件视察的系统建设、要领技巧、 外部资源、执法认定等多个方面与同盟成员睁开分享交流
，助力行业反舞弊系统建设。别的
，各成员公司向导联名签署《闽系在沪房企审计监察同盟章程》
，通过信息共享、优势互补提升企业内控治理能力。